Rishi Sunak hizo una declaración. una estrategia para aumentar el número de empleados del NHS. Afirma que esto dará al servicio una base estable a largo plazo en Inglaterra. Pero todavía hay muchas preguntas sin respuesta a pesar de la promesa del primer ministro.
La respuesta corta es "sí", pero hay una trampa.
El plan está financiado para los cinco primeros años, pero después se supone que los futuros gobiernos dispondrán de recursos para financiar el crecimiento necesario de plazas de formación durante los diez años siguientes.
Es difícil creer que una nueva administración frene la expansión de la plantilla del NHS y la formación de miles de médicos y enfermeras más.
Pero cuando se trata de finanzas públicas, nunca digas nunca.
Los pacientes acabarán beneficiándose del aumento del personal clínico en la medida prevista en el plan, pero retener al personal será más difícil.
Las directrices del plan para levantar la moral y retener a los empleados parecen un poco confusas. Si el éxodo continúa al mismo ritmo que hasta ahora, los esfuerzos de contratación serán ineficaces.
Desde hace tiempo se viene promoviendo la estrategia de contratar y retener como la doble vía esencial del NHS.
Dado que el plan había incorporado las recomendaciones de la mayoría de los expertos, los grupos de reflexión sobre sanidad y las organizaciones benéficas se alinearon para aplaudirlo.
Sin embargo, parte del entusiasmo debió de deberse al alivio de que por fin existiera un plan de personal para el SNS tras dos décadas sin nada comparable.
Se invitó a los grupos de reflexión sanitaria a examinar los datos y poner a prueba el modelo de demanda prevista de pacientes.
También había hipótesis sobre la productividad. El plan es ambicioso, según algunos de los Royal Colleges médicos, y quieren ver más detalles.
La idea de los aprendizajes médicos es radical porque los empleados de otros trabajos del NHS están actualmente cursando la carrera de medicina.
Sin embargo, llevará algún tiempo averiguar el funcionamiento preciso de este plan.
El salario es sin duda el mayor problema.
La mayoría de las grandes organizaciones que elaboran un plan de personal incluirán una sección sobre la remuneración adecuada para atraer e inspirar a los mejores empleados. .
Eso es algo que la estrategia del NHS de Inglaterra prohíbe.
El Gobierno controla los salarios del NHS, y los ministros toman las decisiones. Aunque la mayoría de las disputas salariales del NHS se han resuelto, la campaña de los médicos está lejos de terminar, ya que hay más huelgas previstas.
Los sindicatos sanitarios llevan mucho tiempo argumentando que aumentar los salarios durante un periodo de intensas presiones por el coste de la vida es la mejor manera de retener al personal.
La alta dirección se ha visto obligada a hacer frente a las consecuencias de las huelgas mientras se mantenía neutral en el debate.
Cuando se trata de aumentar el número de médicos, enfermeras y otro personal médico, la respuesta a corto plazo es no.
Los profesionales clínicos deben someterse a una larga formación, y las facultades de medicina y las universidades no empezarán a añadir nuevas plazas hasta el otoño de 2024.
Si no hay suficientes profesionales médicos cualificados para dedicar el tiempo necesario a realizar la formación, la implantación puede verse ralentizada.
Durante el próximo año, los programas de retención diseñados para reducir el número de empleados del NHS que renuncian podrían marcar una pequeña diferencia.
Pero los pacientes descontentos que actualmente no pueden concertar una cita con el médico de cabecera o que se encuentran en una prolongada lista de espera para ser operados probablemente no lo notarán.
Es encomiable que se prevea formar a decenas de miles de trabajadores sanitarios mucho más allá de 2030.
En los últimos años no ha habido nada comparable, sólo iniciativas esporádicas limitadas en el tiempo.
Sin embargo, ¿cómo estará el resto del SNS para entonces? ¿Habrá aguantado el aumento del coste de las enfermedades asociado al envejecimiento de la población?
¿Qué diferencia marcarán la tecnología y la IA? ¿Seguirá el público apoyando al SNS a través de los impuestos? Podría haberse implantado el pago por algunos servicios?
Los hospitales y clínicas donde trabajará el nuevo personal y los ordenadores que utilizarán no tienen un plan a largo plazo de inversión en edificios e informática.
Los políticos podrían inspirarse para desarrollar planes a más largo plazo de financiación y reforma sanitaria tras la publicación de un plan plurianual de personal.
Sin embargo, no contenga la respiración.
