Il contabile Kit Parfitt è ben consapevole della qualità inconsistente di alcuni dei più recenti film Marvel Studios della Disney.
Critica le miniserie Moon Knight e She-Hulk come non all'altezza. Ancora peggiore è il film Thor: Amore e Tuono. "Di nuovo inguardabile. "
Tuttavia, il ventisettenne, che si autodefinisce un fan "sfegatato" della Disney e che risiede vicino a Brighton, sostiene che questi contrattempi non gli impediranno di andare al cinema questo mese per vedere il nuovo capitolo della serie, Ant-Man and the Wasp.
Guarderò qualsiasi cosa quando si tratta di Marvel e Star Wars, sostiene.
Questo tipo di dedizione è ciò su cui la Disney conta mentre cerca di ritagliarsi un percorso redditizio in un mercato in cui le vendite dei biglietti del cinema sono in calo, la pay TV è stata cancellata e lo streaming online non è finanziariamente solido.
Il capo Bob Iger, reintegrato a novembre dopo la brusca estromissione dell'amministratore delegato Bob Chapek, ha dichiarato agli investitori questo mese che la società avrebbe raddoppiato i suoi grandi marchi, come Marvel e Frozen, che da tempo generano profitti, riducendo invece la spesa per i più rischiosi prodotti di "intrattenimento generale".
Quest'anno uscirà il terzo film di Guardiani della Galassia, un altro film di Indiana Jones e una nuova Sirenetta.
Seguiranno Toy Story 5, Frozen III e un secondo Zootopia, soprannominato Zootropolis nel Regno Unito.
Le azioni sono una scommessa che la strategia di Mr. Iger, che ha supervisionato dal 2005 al 2020 durante il suo primo mandato come amministratore delegato e che ha aiutato l'azienda a più che raddoppiare il suo valore con l'acquisizione di Marvel, Pixar e Lucasfilm, continuerà a produrre risultati positivi.
Inoltre, ha affermato che l'azienda farà un passo indietro rispetto alla spinta dello streaming e si rivolgerà maggiormente alla televisione tradizionale e alle sale cinematografiche per la distribuzione dei contenuti rispetto agli ultimi anni, quando inviava contenuti al suo servizio di streaming Disney nel tentativo di attirare abbonati.
Sarà sufficiente il tradizionale schema di gioco?
L'analista di Bank of America Jessica Reif Ehrlich sostiene che la Disney ha un vantaggio sui suoi rivali grazie alla popolarità dei suoi marchi, ma gli investitori non sono ancora convinti.
Dal marzo 2021, il valore delle azioni Disney si è quasi dimezzato, e non è cambiato molto da quando Iger ha annunciato i suoi piani.
Tutti sono consapevoli che ci sono numerose difficoltà, dice. Ci sarà molto lavoro difficile da fare". "
Il numero di biglietti venduti per il cinema è ancora inferiore di circa un terzo rispetto al 2019, prima che la pandemia costringesse le sale cinematografiche a chiudere in tutto il mondo.
E l'ascesa dello streaming ha frammentato il pubblico, rendendo difficile generare il tipo di rumore che spinge le persone a pagare per l'intrattenimento.
Jackie Allen, una madre di due figli dell'Oxfordshire, sostiene di aver deciso di non abbonare i suoi figli alla Disney perché non pensava che l'offerta fosse conveniente. Inoltre, non è particolarmente entusiasta del prossimo programma dell'azienda.
Sostiene che, invece di valutare l'opportunità di realizzarlo, sembra che stiano riproponendo qualcosa solo per fare soldi.
Anche i seguaci devoti come Kit ammetteranno di essersi stancati.
Mi dice che i film d'azione più recenti della Disney, come Avatar, riescono sempre ad attirarlo al cinema mentre sfoglia l'enorme negozio nel Times Square di Manhattan, pieno di turisti e gente del posto.
La moglie Andrea, invece, che nel 2009 ha fatto il suo ingresso al cinema con una canzone tratta dal film Disney/Pixar Up, teme che le ampie retroscena legate alla creazione di un franchise come quello della Marvel possano allontanare i potenziali clienti.
Inoltre, nessuno dei due si sente obbligato a vedere un film come Toy Story 5.
L'aumento del costo della vita ha reso la coppia più propensa a rimanere a casa, ma dopo quattro film e uno spin-off, stanno anche diventando generalmente stanchi della storia.
Kit osserva: "Mungere qualcosa fino al numero cinque è un po' troppo".
Disney è stata a lungo accusata di affidarsi troppo pesantemente alla riproposizione e alla reinvenzione di opere ben note.
Considerando che il primo film di Biancaneve e i sette nani ha debuttato nel 1937, la società si sta preparando per la nona iterazione del film.
La strategia, che ha sostenuto decenni di successi, si è però recentemente impantanata nelle acrimoniose guerre culturali americane, con alcuni aggiornamenti che hanno scatenato le proteste dei conservatori, secondo i quali l'azienda starebbe diventando troppo "woke".
Ad esempio, le polemiche relative a un bacio omosessuale hanno ritardato l'uscita di Lightyear, uno spin-off di Toy Story, lo scorso anno. Il bacio è stato poi ripristinato dopo che i membri dello staff hanno affermato che la società aveva censurato l'affetto gay.
La trama omosessuale del film ha attirato le critiche di politici di destra come il senatore statunitense Ted Cruz ed è stata vietata in alcuni mercati.
Secondo Janet Wasko, docente di studi sui media presso l'Università dell'Oregon e autrice di Disney Inc, la strategia del franchising si è dimostrata redditizia nonostante la possibilità di allontanare alcuni fan.
"Per certi versi è rischiosa, ma se ha successo può davvero essere incredibilmente redditizia", afferma Wasko. "Si basa su fan e consumatori già esistenti e si espande ciò che hanno da consumare". Non credo che si fermeranno mai". "
Amanda Welch, 29 anni, abbonata al servizio di streaming della società e assidua frequentatrice di Disneyworld, sostiene che la strategia della società di tornare ai suoi marchi di maggior successo non ha diminuito in modo significativo il suo amore per la Disney.
Per controllare meglio le spese, lei e il suo fidanzato 31enne Brandon Dumont hanno cancellato il servizio alcune volte. Ma continuano a tornare. Per farli addormentare, di tanto in tanto accendono la Disney.
Non sono davvero stanco di nessun film Disney, sostiene Brandon. Potrei continuare a guardarli"
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